公司新闻
神华集团依托财务打点提升核心合作力
来源: 作者: 发布时间:2019-09-16 11:59 浏览量:

神华集团依托财务凯发k8娱乐可靠吗打点提升核心合作力
 
2006年06月26日 15:16 ChinaByte  
 

  神华集团面对机遇与挑战,积极摸索,努力创新,将信息技术与打点交融,构筑财务集中打点形式,不只大大进步了企业集团内部的打点效率,并且把财务打点本能机能拓展到企业外部前端供应链和后端客户关系的打点,进步了财务打点人员的工作质量和公司财务打点的规模效益,强化了财务监管,从而加强了企业集团的核心合作力。

  计划介绍:

  应用程序一:构建分级集中打点形式

  神华集团将其金财网络工程系统成立列为集团信息化成立总体结构中的重要项目。此中金财一期工程笼罩了集团煤炭、电力、铁路、港口、房地产、贸易、效劳等多个行业,逐步造成了分级集中打点的集团打点形式。

  依据集团跨地区、跨行业的特点,集团接纳三级打点、两级集中的打点形式:集团总部对集团二级单位接纳按期集中打点形式,集团二级单位对三级单位接纳实时集中打点形式,由集团总部控制预算和资金,停止绩效评价。

  三级应用图示:

  

神华集团依托财务打点提升核心合作力

 
 

  神华集团财务打点及会计核算接纳三级办理方式:二三级单位分级核算,自下而上逐级汇总财务数据,集团公司自上而下逐级安插各项财务指标、预算指标,打点和监视财务业务。

  应用程序二:制定统一制度

  鉴于神华集团跨地区、跨行业的大型企业集团的特点,集团信息化和集团内部制度统一是互相依赖、互相撑持、严密联络的。

  面对应该如何协调动作、统一指令的问题,集团确定以工业会计制度为根底停止会计核算。同时,对于呈现的许多矛盾和问题,集团积极地逐步停止创建、磨合。提出在统一制度工作中要留心:统一共性,生存本性,坚持前瞻性和可操纵性。集团还积极寻求借助政府审计、内部审计和中介机构的力量,处置惩罚惩罚了大量的问题。

  在统一了口径的根底上,打造适合集中打点的统一核算平台:照实现固定资产总分类及明细核算,按月自动提取折旧,停止固定资产变动打点,并与总账集成;实现应收账款和应付账款业务打点,停止核销办理、账龄剖析,同时应收应付单据和结算单据的信息通报到总账系统,与总账集成;整合采购打点、库存打点、销售打点业务,并与总账集成,等等。

  神华集团为了配合财务集中打点的顺利施行,制定了集团财务制度的4个核心法子:片面预算打点法子、资金打点法子、成本收益打点法子、财务总监委派制度。以此为核心,从头调整确定集团统一的财务制度的内容。

  共3页。

  应用程序三:构筑集团数据收罗平台

  数据收罗平台是为实现神华集团部属的各个二级公司、三级公司或运营单位正在使用或即将停止晋级的各类系统之间的无缝连贯而停止的剖析和结构设想。

  1、煤炭消费公司财务与业务系统整合应用

  系统的整体应用还结构了财务系统与业务系统的衔接,充裕思考将与消费相关的各种实物量耗费数据同财务数据相联结,成为企业停止运营业务剖析的数据根底。

  以神华集团公司部属的神华集团神府东胜煤炭有限责任公司为例,

  

神华集团依托财务打点提升核心合作力

 
 

  2、煤炭运输公司财务与业务系统整合应用

  依据铁路公司业务和财务核算的特点,系统应用的架构如下,该架构表现财务业务一体化的特点,力务实现财务数据与铁路运输业务(其销售收入来源)数据、物资耗费(其老本重要组成局部)等业务数据之间无缝连接,成为企业停止运营情况剖析的数据根底。

  

神华集团依托财务打点提升核心合作力

 
 

  3、煤炭运销公司财务与业务系统整合应用

  煤炭运销公司是神华集团公司煤炭产品在国表里经销的专业公司,在系统应用时,应更多地思考财务系统与销售业务数据的衔接问题,同时通过对业务系统办理流程停止标准化、规范化,将销售业务系统与财务核算与打点系统集成,统一在同一数据办理平台之上,出具合乎运营打点者所需的报表。因而,在运销公司的应用计划中,我们停止了财务业务一体化结构。

  系统的应用架构如下图,